コミュニティシップによるマネジメント＠ミンツバーグ

マイクロマネジメント…トランプ、あらゆることを自分で管理しようとする究極のマイクロマネジャー

マクロリーダーシップ…現場から離れ数字で管理、ニデック・東芝・プルデンシャル・BIGMOTOR、ソニーもか？

いずれも持続的でない

信じているのは、リーダーシップというよりは「マネジメントの在り方」そのもの。それは昔ながらのマネジメント、下積みから昇進してきた人たちが、会社のことを深く理解し、企業文化を大切にしながら、誠実なやり方で経営していくこと。

マネジャーに求められる３つの軸

①アート…ジョブズが典型例、②クラフト…これが主軸、③サイエンス…主でなく従、経営において測定できないｌことは無数にある

そして、経験に根差したクラフト中心のマネジメントが本来の姿、そこに人によってアートが多く含まれたり、少なめだったりすべき。サイエンス編重は避ける。そのキーワードは、現場を尊重し、一人ひとりの自発的な行動を促す「コミュニティシップ」、「共同体精神」。コミュニティとはお互いに気に掛け合い、理解しあう人たちの集まり。

マネジャーは、何よりもまず現場で直接コミュニケーションをとること。組織図を超えて、現場で直接関わる。