長期的な組織の知性は、知の探索を十分なレベルで持続できるかにかかっているので、知の深化を増大して、知の探索を減じさせるこれらの傾向は、組織の適応プロセスを「自己破壊的」なものにしかねない（限定合理性、短期合理性） 知の探索は、組織の現在の知の基盤と技術からの逸脱であり、知の深化は、組織に既に存在している知の基盤に基づいたものに関連している 人・組織には認知に限界があり、探索はどうしてもコスト・負担がかかる。しかも探索はリスクが高いので、組織は知の深化に偏る傾向がある ・人類進化の原動力≒新技術の発見・発明≒組織の発展 ・リスクテイキング≒蛮勇 ・人間は思考する動物 ・思考には終わりが決まっていて、そこに近づいていくようなものでなく、自分の思考を前に進めていく方法は無限にある ・人間の欲望と道具の共進化（の終焉） ・人間の能力は道具以下、ＡＩという道具の登場で道具への甘えが加速 ・思考の軸が「わたし」から「わたしたち」へ変容 ・ＡＩによる共同思考、「わたし」という主語が薄まりはじめる ・個体同士の欲望のせめぎ合いが消滅し、平等・バランス・理性的な考