日本型の中空均衡型モデルでは、相対立するものや矛盾するものを敢えて排除せず、共存し得る可能性をもつ。つまり、矛盾し、対立するもののいずれかが中心部を占めるときは、確かに片方は場所を失い抹殺されることになろう。しかし、あくまで中心に空を保つとき、両者は適当な位置においてバランスを得て共存することになるのである。 ・組織内における長の役割、西洋の場合は文字通りのリーダー、自らの力によって全体を統率する ・日本の場合は世話役に近い、自らの力に頼るのではなく、全体のバランスをはかる、むしろ無為 ・組織リーダーシップとは特定の人の固有の資質に依拠しない ・目に見えない組織の中心の「空」を表象する存在であるということ ・組織内部の人から信任を得ていることと表裏一体 ・動かぬ背骨となっているのは、記憶としての会社固有の歴史 ・会社は、その中心にあるアイデンティティとしての「空」と、それを巡って相互に牽制し合い「空」の分身たる地位を奪い合ってきた人間という二層の統治構造によって成立するか